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Conselho Consultivo: uma condução segura dos negócios
Que tal aplicar sua capacidade empreendedora em harmonia com a boa gestão, apoiado em uma estratégia bem definida?
Um Conselho Consultivo ajuda muito empresas de qualquer tamanho a equilibrarem o presente e o futuro com a mesma intensidade e foco. Frequentemente, temas pouco urgentes, mas importantes para o negócio, são esquecidos ou protelados em detrimento de objetivos de curto prazo.
O Conselho Consultivo trabalha em conjunto com a gestão da empresa na definição dos objetivos estratégicos para conduzir o negócio em direção aos seus objetivos de longo prazo, mantendo olhar atento aos temas do presente.
Enquanto uma consultoria é recomendada para atuar em questões pontuais por período limitado, o Conselho Consultivo estará presente ao longo dos anos, monitorando a evolução dos negócios e preservando os valores e o direcionamento estratégico da empresa.
Neste contexto, os Conselhos Consultivos são responsáveis por:
• Analisar a situação do mercado, tendências e oportunidades no ramo de atuação;
• Trabalhar na formulação da estratégia da empresa;
• Atuar como guardião do plano estratégico e garantir sua implementação;
• Contribuir para que o processo de tomada de decisões seja racional;
• Monitorar permanentemente a saúde da empresa e da gestão;
• Apoiar os empresários em decisões complexas;
• Estimular e capacitar lideranças, reforçando a cultura;
• Monitorar riscos e sua gestão;
• Manter em pauta temas importantes e não urgentes;
• Facilitar o alinhamento entre os colaboradores, gestores e acionistas;
• Reduzir a “solidão” na liderança, situação comum entre donos de empresa.
Além das contribuições acima, ao constituir um Conselho Consultivo, a empresa passa a contar com uma estrutura alicerçada nas boas práticas de governança. Por essa razão, a implantação da governança reforça a imagem da empresa, melhorando seu rating entre os agentes de mercado (bancos, fornecedores, agências de financiamento e órgãos de fiscalização), além de impactos positivos junto aos seus colaboradores.
Tipicamente, empresas passando por um dos desafios.a seguir irão se beneficiar da criação de um Conselho Consultivo e da implantação das práticas de governança:
• Endividamento elevado e dificuldade em obter linhas de financiamento;
• Necessidade de expansão do negócio;
• Dificuldade para definir objetivos estratégicos;
• Dificuldade para implementar os objetivos estratégicos;
• Limitação de tempo dos gestores para as questões não urgentes;
• Processo de decisão fragmentado, lento ou com pouca análise;
• Dificuldade para inovar;
• Conflitos entre gestores ou sócios;
• Processo de sucessão indefinido;
• Gestão de risco inexistente.
Vale lembrar que o Conselho Consultivo não representa um novo nível hierárquico, e a governança não gera mais burocracia. Ambos proporcionam uma condução segura dos negócios, visando a maturidade e a perenidade das empresas em um ambiente cada vez mais incerto.
Rodolpho Georg Filho
Engenheiro mecânico pela UFFRJ, sócio fundador da Convergentia Consultoria Empresarial, foi gestor na Gerdau e na Flecha Ind. de Parafusos. rodolpho@convergentia.com.br